Tim O ' reilly

o'reilly媒体的历史,商业模式和价值观

按时间倒序排列的有关O 'Reilly Media历史、商业模式和价值观的文章、访谈和谈话档案。

Ars on your lunch break:坐下来与传奇出版商Tim O 'Reilly(After On播客,2018年7月连载)。

蒂姆是迄今为止在一个行业中最着名的出版商,其中书籍重要性非常不足。软件开发人员,IT人员和其他技术人士可以在职业生涯中轻松消耗数十几本书,并与其工作的核心更改的编程语言和技能更加不断变化。这些书籍的巨大份额由O'Reilly Media出版,多个亿万富翁公开表示,他们的初创公司正在参加几本奥里利媒体书籍。公司还组织了无数的会议,拥有一个受欢迎的在线培训平台等等。但重要的是要成为科技的卓越出版商,表征甚至没有开始传达影响蒂姆奥里利对该行业的影响。从万维网的最早开始,他一再召开了科技最周到,突出和/或强大的人的决定,以面对重要的产业过渡,通过他们,并且通常是统计课程。

听播客这里.或阅读成绩单。

与Jason Fried, David Heinemeier Hansson,和Bryce Roberts举行圆桌会议(2017年8月)。当我在Twitter上提到,我在芝加哥与Jason Fried和David Heinemeier Hansson(公司创始人)共进午餐时,他们是多么愉快大本营布莱斯•罗伯茨(Bryce Roberts)(我的合伙人O'Reilly Alphatech Ventures他是indie.vc.)要求我们聚在一起为一个活下独谋的网球网球。Basecamp和O'Reilly媒体分别为近两年和四十年的业务。两家公司对这一天保持独立和盈利。我们从一天,没有风险投资的一天建立了我们的业务。在这一小时的现场讨论中,我们讨论了在硅谷外面的技术业务和释放企业的优势,并在长期举行的优势,而不是乘坐VC金钱并进入出口的比赛。.

硅谷的先知- 2010年5月。在他的封面故事中为Inc.杂志,高级作家Max Chafkin概要o'reilly媒体的历史,并触及了我鼓励政府透明度和互动的努力。

采访IBM的DeveloperWorks- 2007年2月。我告诉O'Reilly媒体故事:它专注于领域的创新者,增长,未来的目标。

首先,我们的基本方法,正如我们在多年来通过审判和错误的情况下开发出来,我们发现从边缘创新的有趣的人。然后我们只是看看并看看他们做了什么。因此,例如,我们有一个名为foo camp的事件......我们邀请这些家伙在没有节目中,在星期五晚上,他们介绍自己,然后有一大堆大白板,可以谈论空间,他们提出了谈判他们想给予。我们看着,我们说,“哇 - 他们想要谈论什么?”

有线简介:趋势观察者——2005年10月。《连线》杂志作家史蒂文·列维拜访了蒂姆在塞瓦斯托波尔的家中,并写了这篇简介,详细阐述了奥莱利媒体和奥莱利雷达的历史。

进入:你是什么?- 2003年11月。我不知道我多大了,但我确实知道我对制作果酱充满热情。Macromedia在其“进入”网站上生成了一块我的短视频剪辑(需要Flash Player 7)。当您推出“经验”时,单击我的头部,左边的第三个杯子。“我希望未来的网络是没有注意到的。任何技术的最终成功都是为了超越。这是人类进步的本质,这是一旦尖端变得普通的事情。那很酷。“

买你购物的地方- 2003年5月。如果你喜欢在书店购物,请记住这一点:许多独立书店都濒临倒闭。如果你珍惜在书店的经历,我的建议是:在你购物的地方购买。我在网上买了很多书。我在博客或邮件列表上读到它们,然后点击一下就买了。但是当我在书店买书时,我就在那里买,你也应该在那里买。

SLAC早期网络研讨会——2001年11月。斯坦福直线加速器中心(SLAC)正在举办一场研讨会,以纪念网络在美国诞生十周年(SLAC主办了第一个美国网站)。Tim Berners-Lee, Robert Caillieu等人将讨论早期的网络。Dale Dougherty和我受邀谈谈我们创建GNN的经验,第一个门户网站。我在我的博客上写了一些想法。

至于广告,我们一开始是希望网络能带来一个内容丰富的广告新时代,而不是只有很少或没有信息内容的快速广告。尽管越来越多的侵入性广告,从现在的弹出式广告、弹出式广告和流媒体下载开始,我们还是找到了正确的方法。所有这些侵入性的广告实际上只是为真正的广告——网站本身,在那里可以找到丰富的产品信息。例如,oreilly.com为我们的产品提供了比网络时代之前更详细的信息。

奥里利商业模式- 2001年1月。学生Dave Heisler选择了O'Reilly&Associates为他的电子商务模式和战略研究。在今年1月的2001年1月问蒂姆专栏,我回答戴夫关于该公司的问题。主题包括社区参与,O'Reilly的网站的发展和目标,分拆后的动机,以及过去和现在的公司愿景。

你不能假装长期的社区参与。只有当你的公司和社区都受益时,它才会有效。如果你不真正了解你工作的社区,你很容易看起来愚蠢或贪婪。

放弃免费书籍- 2000年11月。发布到Studiob邮件列表,其中我讲述了一个关于赠送书籍的免费审查副本的故事,以及一小部分的行业历史。

与史蒂夫·沃尔夫(Steve Wolff)的那段对话在互联网历史上也有一个虽小但更为重要的部分。当时我们正准备推出全球网络导航仪(Global Network Navigator, GNN),这是第一个门户网站/目录/杂志,也是第一个使用广告作为商业模式的网站。对于那些当时不在的人来说,在网络上没有商业活动是一个非常强大的传统,这是由NSF的AUP,或可接受使用政策支持的。我告诉史蒂夫我们要做什么,并请求他的祝福。他说:“我们的任务是支持研究和教育。如果你们不支持研究和教育,我不知道谁会支持。就去做吧。”我仍然珍惜那一刻。

188比分《果壳里的蒂姆·奥莱利- 2000年4月。加拿大书店链条的Dena Brooker,采访了我的网站:

“我们不只是关于电脑或电脑书,”O'Reilly & Associates的总裁兼创始人Tim O'Reilly说188比分。“我们真的是在解决信息问题。我们的核心使命是把信息从有需要的人手中传递给他们。”

超越这本书- 2000年3月。在Waterside出版会议上,我被邀请在一个名为“超越书”的小组上发言。毫无疑问,组织者对O'Reilly&Associates正在与电子书一起做的几句话,我们将像XML.com一样发布的在线网站以及我们的技术会议。而是,我谈到的是,在我们所有的出版努力中,奥里利一直达到这本书中的原因:

我喜欢把工作(或者生活)比作一段漫长的公路旅行。假设你想在美国的小路上旅行。你的车需要汽油,你的身体需要食物和水。尤其是在穿越死亡谷或犹他州盐滩之前,你最好确定你的油箱里有足够的汽油。但你肯定不会认为你的旅行是一趟加油站之旅!你做这些事情的真正目的是什么?

大毛的大胆目标——2000年1月。我的一位新经理让我写一份关于我的商业战略和战术的简明摘要。以下是我写的。这一练习迫使我清楚地表达了一些本来是含蓄的,但从未完全说出口的事情。我在这里省略了短期策略部分,因为这会泄露给我们的竞争对手太多信息。如果他们想要模仿整体战略,给他们更多的权力,因为有更多的人做我们试图做的事情将是一件好事!

《基业长青》(Built to Last)一书的作者说,伟大的公司都有大胆而又惊险的目标。我的目标是:成为塑造我们星球未来的人们所选择的信息提供者,并通过获取和传播创新者和创新型社区的知识来实现改变。

为什么O'Reilly公开交易?——2000年1月。这在Ask Tim专栏中经常出现。这是我的回答:

我们喜欢在奥莱利的独立性。我们的客户也喜欢它,因为它让我们为他们服务,而不是为股东服务。奥莱利之所以如此成功,部分原因在于我们不追求季度盈利目标。相反,我们追随我们的梦想,我们的好奇心,我们对什么是重要的感觉。

为什么我们开设了英国办公室——1999年10月。我为奥莱利英国公司的正式开幕写了一篇短文:

我们代表的技术社区是全球性的,由互联网捆绑在一起。我们记录的技术和计算平台超越了任何一个国家的当地趋势或时尚。

O'Reilly将网带到预订- 1999年4月。接受采访爱尔兰时代由FIACHRA O'MARCAIGH。在这次采访中没有什么特别接地的地球。一系列公司历史,有点猜测我们要去哪里(网络为计算机)。但是,通过面试的方式触及了我的爱尔兰遗产和“拥有”我作为爱尔兰人的“拥有”,而且因为FIACHRA这是一个好人。(采访后花了几个小时花了我和我的母亲在都柏林围绕着叙事之旅。)如果你想要更多关于我的爱尔兰遗产,请查看我的故事爱尔兰旅行者的故事

他有一种加利福尼亚人的随和态度,这掩盖了两件事。这种口音掩盖了一个事实:蒂姆•奥莱利(Tim O'Reilly188比分)是土生土长的爱尔兰人。他的出版为互联网作为大众媒体的发展提供了信息,塑造了它,有时还推动了它的发展。没有其他爱尔兰人在网络空间有这么大的发言权。

为什么旅行和医疗书?——1999年8月。a Ask Tim发帖。

我想多说一点我们的其他领域的书籍和我们的技术书籍有什么共同点。它们实际上源自一个非常一致的愿景:我一直认为我们的核心竞争力是解决信息问题之一。知道内情的人和需要知道内情的人之间,在很多方面存在着更大的鸿沟。我们一直试图做的就是缩小差距,写下最前沿的人所知道的东西,以便后来者受益。

卡丽的复仇——1997年8月。这forbes.com.文章揭示了一系列快乐事故,引发了O ' reilly & Associates,从我的彼得Brajer会议的机会,随之而来的混乱在麻省理工学院的第一个x窗口会议当人们随便扔钱在美国获得施乐x - windows书籍的副本,伊迪弗里德曼的周末涂鸦,她后来成为了我们的平面设计师,因为她想出了动物雕刻,这是O'Reilly的商标。

定位和品牌- 1997年7月。我为O'Reilly的内部雇员通讯写了一块。它涉及我们在奥法里摩尔(穿越峡谷),ries和鳟鱼(销售21个不可变法律)和威廉·戴维多(营销高科技)的思想中所做的。特别是,它解释了我从我们的利益到软件业务的一些课程。

十年的出版人生涯——1997年1月。这是我在1996年末或1997年初为我们的一个目录写的一篇短文,反思我们当初为什么进入出版业。

我记得约瑟夫·坎贝尔曾经说过,亚瑟王和圆桌骑士的故事是西方文明神话的精华。骑士们寻找的不是通往成功的大道,而是森林中最深、最黑暗的地方,那里有敌人要对抗,有苦难的人们。

管理撤退- 1995年9月。我为我们公司写的一个帐户关于我们刚刚举行的管理撤退。在那里有很多血腥的内部内容细节,现在已经过时,现在有一些好掘金,但是我们对我们是谁以及我们所做的事情,这是一个有趣的里程碑。

我们谈到了诚实的诚实是我们产品的一件风格 - 他们的直接跨越,没有废话的方法 - 以及我们想要如何互相对待彼此和我们的客户。我们重新重新重新称为“真理问题”。我们谈到了有多少其他价值观,自由,公平,个人成长,平衡的生命所加以达到“人们重要的声明”。以一种有趣的方式,这也是我们产品愿景的核心:您可能会说我们写了计算机手册,好像使用计算机的人员比计算机本身更重要。“

钓鱼,草莓——1995年初。我为奥莱利的公司内部通讯写的一篇简短的文章。

(那位投资银行家)发表了一份令我震惊的声明,我越想,就越觉得这是件好事,也越觉得这是件坏事。那份声明是这样的:“你不能用草莓来钓鱼。即使那是你喜欢的,鱼喜欢蠕虫,所以那就是你用的东西。”这对任何销售情况都是很好的建议:了解客户和他/她的需求,并确保你能满足他们的需求。没有人能对这样合理的、常识性的建议提出异议。与此同时,我心里有个声音带着一种惊愕、惊奇和喜悦的混合语气说:“可我们一直都是这样做的:带着草莓去钓鱼。我们通过向客户提供我们自己想要的东西来做生意。这是工作!”

一些必要的品质——1993年12月。一块我写对我们公司内部通讯在1993年年底,当我意识到我们已经开始从一个公司中,每个人都知道对方和文化是基于人际关系在我们的价值观需要制度化。

[我们最大的挑战]是如何制度化现在由我们作为个人为本组织承载的品质。188金宝慱—188djc特别是随着增长的步伐提升,一家公司越来越容易被其商业目标所定义。
很明显,该公司将继续增长,并在未来的许多年里继续存在。如果是这样的话,我们的一个主要挑战是找到一个方法来构建公司结构,支持我们的基本目标和价值观,创建一个真正的道德组织有效,因为它是好的,并将保持这样,一百年以后,当我们所有人都不见了。”

漫长的观点——1993年9月。我为公司内部通讯写的一篇文章。除了探索我们正在探索的一些东西可能不会在很长一段时间内带来收入的想法外,本文还包含了一些关于Davenport Group的有趣的早期历史,该集团是O'Reilly赞助的项目,它导致了docbook DTD的开发。

你不知道你要去的地方。但你知道你在寻找什么,你相信你何时找到自己。这种方法需要很大的勇气,对歧义的大量宽容,愿意通过短期机会,以某种方式似乎不太正确,当你意识到你已经走向的一条路径时突然改变方向的能力我很携带你想要去的地方......我可以继续。
我想说的是,这一努力完全是本着同样的精神开始的我们的图书出版工作。这种由“我知道我在寻找什么”驱动的探索精神对大多数商业计划来说是如此陌生,而这正是ORA成功的本质。

进入同步- 1993年3月。我为我们的内部公司写信给了一块。与公司成长痛苦的一块摔跤。

对我来说,仅仅依靠人格力量来左右公司似乎越来越难了。当我上个月在剑桥办公室的时候,我有一种奇怪的感觉。我可以用最具体的形象来描述它(前一晚我试图启动苏的汽车时想到的),那就是推着一辆有点重或在一个很大的斜坡上的车。

知道什么时候放手——2002年11月。这是我在1992年11月为公司内部通讯写的一篇文章,是为了应对随着我们越来越成功而不断增加的公司压力。

当你觉得自己开始离合器时,担心你不能跟上,放手!有时候有意识的头脑无法跟上,但无意识会很好。新人对舞蹈的步骤致力于确保她能够忘记个人步骤和对音乐的收益率。发动机的紧张载荷加速,使其在滑入齿轮时使嗡嗡声变得光滑。我似乎记得(或者我这样做了吗?)一个美妙的武术书或电影,其中一个古老的大师通过一个房间的方式,意外地处理他的每个高度训练有素的对手,与可能是运气的笔画通过完全依赖直觉,更有可能是最高水平的技能。

我们为什么要做生意——1992年4月。我为奥莱利的内部员工通讯写的一篇文章。

我认为是时候提醒我们的起点了:公司是一种手段,而不是目的。最终是为我们这些工作的人,为我们的客户,以及(尽我们所能)为我们接触到的每一个人创造更好的生活。如果你开始害怕去上班,那一定是哪里出了问题。如果工作如此消耗你以至于你满脑子想的都是工作,那一定是哪里出了问题。

的经验法则- 1992年7月。在80年代后期,我写了一个雇员手册的草稿的经验法则从未分发过。一位就业律师我发给了审查告诉我“这是我读过的最鼓舞人心的员工手册,但我不能让你使用它。”我多年来一直在努力,让律师重写它。淡化的版本终于将员工分发给2000年的员工!序言,介绍和题为您的工作的章节应该让您了解味道。这里的版本是我仍然可以找到的最早的草案,以及1992年夏天的日期。

我称这本小册子为“经验法则”,因为其中的每一条规则都是为了在某些时候打破,只要有充分的理由。我们没有绝对的政策,只是根据过去的经验制定的方针。随着我们的成长,我们将学习,并将制定新的经验法则,以确定在新的情况下什么最有效。

文件和UNIX的未来——1984年10月。这是我写的第一篇行业专栏文章。这是1984年秋天为波士顿地区的一份技术报纸做的大规模的高科技.我们还没有来实现出版机会。我正在传播与UNIX作为开放系统的想法,并且在研究环境中开发的一个才能启动,文件是其中一个关键的值,添加公司需要思考。我开发了一些基础手册,即我为许多客户定制了。一些可定制的手册中的一些传真在明年左右或进入我们的第一本书。

UNIX市场上成功的一个条件是随系统提供的文档和培训材料的质量。为了在竞争中脱颖而出,UNIX系统开发人员需要为用户提供友好、有效的UNIX文档,而不仅仅是Bell Laboratories提供的标准文档集。