什么是Web 2.0

下一代软件的设计模式和业务模型

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09/30/2005

2009年10月:Ti188比分m O'Reilly和John Battelle回答了“Web 2.0的下一步是什么?Web Squared: Web 2.0五年来的发展

2001年秋天互联网泡沫的破裂标志着互联网的一个转折点。许多人认为网络被过度炒作了,但事实上泡沫和随之而来的震荡似乎是所有技术革命的共同特征。洗牌通常标志着一项新兴技术准备好占据中心地位的时刻。冒充者被给予了流浪汉般的刺激,真正的成功故事显示了他们的力量,并开始理解彼此之间的区别。

“Web 2.0”的概念始于O'Reilly和MediaLive国际公司的一次头脑风暴会议。网络先驱兼O'Reilly副总裁Dale Dougherty指出,网络远没有“崩溃”,而是比以往任何时候都更重要,令人兴奋的新应用程序和网站以惊人的频率涌现。更重要的是,那些从崩溃中幸存下来的公司似乎有一些共同之处。互联网的崩溃是否标志着网络的某种转折点,比如号召人们采取诸如“web 2.0”之类的行动可能是有意义的?我们一致认为是这样,所以Web 2.0会议诞生了。

从那以后的一年半里,“Web 2.0”这个术语显然已经站稳了,谷歌中引用次数超过950万次。但仍有关于Web 2.0到底意味着什么存在着大量的分歧一些人谴责它是一个毫无意义的营销流行语,而另一些人则接受它为新的传统智慧。

本文试图阐明我们所说的Web 2.0是什么意思。

在我们最初的头脑风暴中,我们通过实例阐述了我们对Web 2.0的理解:

Web 1.0 Web 2.0
双击 --> 谷歌广告联盟
--> Flickr
Akamai --> bt
mp3.com --> 纳普斯特
大英百科全书网上 --> 维基百科
个人网站 --> 写博客
避开 --> upcoming.org和EVDB
域名的猜测 --> 搜索引擎优化
页面浏览量 --> 每次点击成本
屏幕抓取 --> web服务
出版 --> 参与
内容管理系统 --> 维基百科
目录(分类) --> 标签(“大众分类法”)
粘性 --> 联合

这个名单一直列下去。但是,是什么让我们把一个应用程序或方法定义为“Web 1.0”,而把另一个定义为“Web 2.0”呢?(这个问题特别紧迫,因为web2.0文化基因已经变得如此普遍,以至于很多公司把它当作一个营销流行语,却没有真正理解它到底意味着什么。这个问题特别难,因为许多沉迷于时髦词的初创公司都是如此Web 2.0,而我们确定为Web 2.0的一些应用程序,如Napster和BitTorrent,甚至不是正确的Web应用程序!)我们开始梳理web 1.0的成功故事和最有趣的新应用程序以某种方式展示出来的原则。

1.Web As平台

像许多重要的概念一样,Web 2.0没有硬性的边界,而是一个引力核心。你可以可视化Web 2.0作为一套原则和实践,将一个真正的太阳系的站点联系在一起,这些站点展示了一些或所有这些原则,在距离核心不同的地方。

Web2MemeMap

图1显示的是在FOO Camp (O'Reilly Media的一次会议)的一次头脑风暴会议上开发的Web 2.0的“模因地图”。这是一个正在进行的工作,但是展示了许多从Web 2.0核心辐射出来的想法。

例如,在2004年10月的第一届Web 2.0会议上,John Battelle和我在我们的开场白中列出了一套初步的原则。第一个原则是“网络作为平台”。然而,这也是Web 1.0的宠儿网景(Netscape)的战斗口号,在与微软(Microsoft)的激烈战斗后,网景在熊熊烈焰中倒下了。更重要的是,我们最初的两个Web 1.0范例,DoubleClick和Akamai,都是将Web作为一个平台的先驱。人们通常不认为它是“web服务”,但实际上,广告服务是第一个被广泛部署的web服务,也是第一个被广泛部署的“mashup”(用最近流行起来的另一个术语)。每个横幅广告都是两个网站之间的无缝合作,向另一台电脑上的读者提供一个整合的页面。Akamai还将网络视为平台,并在堆栈的更深层次上构建一个透明的缓存和内容交付网络,以缓解带宽拥塞。

尽管如此,这些先驱者提供了有用的对比,因为后来的进入者对同样的问题采取了更深入的解决方案,对新平台的本质有了更深的理解。DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的先驱,但我们也可以看到,通过采用附加功能,实现更多的可能性是可能的Web 2.0设计模式

让我们深入研究这三种情况,梳理出一些基本的差异元素。

网景公司与谷歌

如果说网景是Web 1.0的旗手,那么谷歌肯定是Web 2.0的旗手,因为他们各自的ipo是每个时代的标志性事件。我们先来比较一下这两家公司及其定位。

网景用旧的软件范式来构建“网络平台”:他们的旗舰产品是网络浏览器,一种桌面应用程序,他们的策略是利用他们在浏览器市场的主导地位来建立一个高价服务器产品的市场。从理论上讲,对浏览器中显示内容和应用程序的标准的控制,将使网景拥有微软在个人电脑市场所享有的那种市场影响力。就像“无马的马车”把汽车作为熟悉事物的延伸,网景推出了一个“网络桌面”来取代桌面,并计划用信息更新和applet来填充网络桌面,这些信息更新和applet是由购买网景服务器的信息提供商推送到网络桌面的。

最终,网页浏览器和网页服务器都变成了商品,价值“向上”转移到通过网页平台提供的服务上。

相比之下,谷歌最初是一个原生的web应用程序,从未出售或打包,而是作为服务交付,客户直接或间接地为使用该服务付费。旧软件行业的所有标志都没有出现。没有预定的软件发布,只是持续的改进。没有许可或销售,只有使用。不需要移植到不同的平台,这样客户就可以在自己的设备上运行软件,只需要一个运行开源操作系统的可大规模伸缩的普通pc的集合,加上公司以外的人从来没有看到过的自主开发的应用程序和实用程序。

从根本上说,谷歌需要Netscape从未需要的能力:数据库管理。谷歌不仅仅是一个软件工具的集合,它是一个专门的数据库。没有数据,工具就毫无用处;没有软件,数据是无法管理的。软件许可和对api的控制——前一个时代的权力杠杆——是无关紧要的,因为软件从来不需要分发,而只需要执行,也因为没有收集和管理数据的能力,软件就没有什么用处。事实上,软件的价值与它帮助管理的数据的规模和动态成正比。

谷歌的服务不是服务器——尽管它是由大量互联网服务器提供的——也不是浏览器——尽管它是由浏览器中的用户体验的。它的旗舰搜索服务甚至也没有提供用户能够找到的内容。就像一个电话,这不仅仅发生在电话的两端都有电话,但是在网络之间,谷歌浏览器和搜索引擎之间的空间和目标内容服务器,作为一个推动者或用户之间的中间人,他或她的在线体验。

而网景和谷歌都可以被描述为软件公司,很明显,网景属于相同的软件世界莲花、微软、甲骨文、SAP和其他公司,他们在1980年的软件革命开始,而谷歌等互联网应用的家伙是易趣,亚马逊,Napster,是的,DoubleClick和Akamai。

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