复杂企业的简单体系结构

书中描述

通过来自企业架构方面的领先专家的策略和现实世界的例子,消除IT项目中难以克服的复杂性。本指南描述了创建高效IT组织的最佳实践,该组织始终按时、按预算并符合业务需求。

IT系统变得过于复杂和昂贵。复杂性会导致延迟、成本超支和不满足业务需求的结果。由此造成的损失可能会影响到整个公司。本指南表明,与普遍的看法相反,复杂的问题需要简单的解决方案。作者认为,一个典型的IT项目中50%的复杂性可以而且应该被消除——并且他向您展示了如何去做。

您将学习一个模型,用于理解复杂性、复杂性控制的三个原则,以及如何应用特定的技术,如检查体系结构的有效性。找出作者的方法是如何拯救偏离轨道的现实世界IT项目的,以及在各种情况下实现他的解决方案的方法。

表的内容

  1. 复杂企业的简单体系结构
    1. 特别优惠:将此电子书与O'Reilly升级
    2. 致谢
      1. 法律声明
    3. 介绍
      1. 本书的结构
      2. 在线查找其他内容
      3. 支持这本书
        1. 问题和评论
    4. 一、复杂性问题
      1. 1.企业架构今天
        1. 何苦呢?
          1. 问题:不可靠的企业信息
          2. 问题:企业信息不及时
          3. 问题:正在进行的新的复杂项目
          4. 问题:新公司被收购
          5. 问题:企业希望旋转单位
          6. 问题:需要确定外包机会
          7. 问题:监管要求
          8. 问题:需要自动化与外部合作伙伴的关系
          9. 问题:需要与客户自动化关系
          10. 问题:IT和业务单元之间的关系不佳
          11. 问题:IT系统的互操作性差
          12. 问题:IT系统无法管理
          13. 企业架构的价值
        2. 常见的定义
        3. 什么是企业架构?
        4. 企业架构的复杂性
        5. 用于企业架构的Zachman框架
        6. 开放组架构框架
        7. 联邦企业架构
        8. 概括
      2. 2.首先看复杂性
        1. 分区
          1. 执行官的午餐
          2. 合唱团排练
          3. 应急响应
          4. 服装店
          5. 棋游戏
          6. 孩子们在星巴克
          7. 魔方
        2. 五分法
          1. 第一法:分区必须是真正的分区
          2. 第二定律:分区定义必须适当
          3. 第三定律:分区子集数必须是合适的
          4. 第四定律:分区子集大小必须大致相等
          5. 第五法律:子集交互必须是最小的,定义明确
        3. 简化
        4. 迭代
        5. 概括
      3. 3.复杂性的数学
        1. 看着复杂性
        2. 复杂的定律
        3. 同态
        4. 控制骰子系统中的复杂性
        5. 添加桶
        6. 分区
        7. 等价关系
        8. 等价类
        9. 逆等价关系
        10. 等价关系和企业架构
        11. 协同在实践中
        12. 去除脸上
        13. 去除桶
        14. 其他复杂度
        15. 理论和实践中的复杂性
        16. 概括
    5. 2追求简单化
      1. 4.企业分区的基本知识
        1. 数学复习
        2. 分区企业
        3. 企业等价类的基础知识
        4. ABC-Type关系
        5. 实现和部署
        6. ABC类型
        7. 类型层次结构
        8. 成分的关系
        9. 合作伙伴的关系
        10. 关系与分区简化
        11. 零售操作,再次
        12. 概括
      2. 5. SIP过程
        1. 概述
        2. 第0阶段:企业架构评估
          1. 问题:不可靠的企业信息
          2. 问题:企业信息不及时
          3. 问题:正在进行的新的复杂项目
          4. 问题:新公司被收购
          5. 问题:企业希望旋转单位
          6. 问题:需要确定外包机会
          7. 问题:监管要求
          8. 问题:需要自动化与外部合作伙伴的关系
          9. 问题:需要与客户自动化关系
          10. 问题:IT和业务单元之间的关系不佳
          11. 问题:IT系统的互操作性差
          12. 问题:IT系统无法管理
        3. 禁忌症
        4. 第1阶段:SIP准备
          1. 组织准备审计
          2. 培训
          3. 治理模型
          4. SIP混合
          5. 特定于企业的工具
        5. 阶段2:分区
        6. 阶段3:简化分区
        7. 阶段4:ABC优先级
        8. 第5阶段:ABC迭代
        9. 概括
      3. 6.关于复杂性的案例研究
        1. 概述NPfIT
        2. NPFIT的当前状态
        3. SIP的方法
        4. 概括
      4. 7.保护界限:软件堡垒
        1. 分区技术
        2. 规则1:自治
        3. 规则2:明确界限
        4. 规则3:功能划分
        5. 规则4:由政策定义的依赖关系
        6. 规则5:异步性
        7. 规则6:数据分区
        8. 规则7:不存在跨堡垒交易
        9. 规则8:单点安全性
        10. 规则9:内部信任
        11. 规则10:保持简单
        12. 概括
      5. 8.前进的道路
        1. 复杂性:真正的敌人
        2. 简单付出
        3. 简单的哲学
        4. 审查书籍内容
        5. 分手的消息
      6. a .这本书一瞥
        1. 数学概念
          1. 划分的数学定义
          2. 五分法
          3. 在类骰子系统中测量状态
          4. 同态
          5. 等价关系
          6. 逆等价关系
          7. 分区
          8. 等效关系的分区算法
        2. 企业架构概念
          1. 企业架构的首选定义
          2. 最优架构的定义
          3. Boyd的迭代定律
          4. 企业复杂法
          5. 协同和自主
        3. SIP概念
          1. SIP的定义
          2. SIP流程
          3. 美国广播公司
          4. 软件堡垒模型
          5. ABC通信的三种风格
          6. SIP咒语
    6. B.作者传记
    7. 指数
    8. 关于作者
    9. 特别优惠:将此电子书与O'Reilly升级

产品信息

  • 标题:复杂企业的简单体系结构
  • 作者(年代):
  • 上映日期(待定):2008年5月
  • 出版商:微软出版社
  • 国际标准图书编号:9780735625785