《当代战略分析》第十版

书籍描述

现在在第十版,当代战略分析继续其传统的可访问性,实用性,和现实世界的相关性,研究生和本科生在世界各地。关注战略分析,价值创造和实施,这本书提供了基本原则的严格基础,同时提供最新的观点,基于在跨行业和边界的领先公司使用的实践。全面的报道通过新的和更新的案例将理论和应用结合起来,围绕业务政策、业务战略和业务环境的讨论将概念与上下文联系起来,以便对工作机制进行全面理解。

为了跟上该领域的不断发展,这一新版本已经修改,以反映当前的业务景观,扩大了批判性主题的覆盖范围,包括中断,创新,技术和影响战略规划和实施的因素。全球视角突出了面对无边界业务的战略管理的动态性质,为学生提供了圆满的知识基础,业务需求的未来。

表的内容

  1. 覆盖
  2. 作者传记
  3. 第十版前言
  4. 我介绍
    1. 1战略的概念
      1. 战略成功的作用
      2. 战略分析的基本框架
      3. 商业战略简史
      4. 今天的战略
      5. 战略是如何制作的?战略过程
      6. 非营利组织的战略管理
  5. II战略分析的工具
    1. 2目标,价值观和绩效
      1. 战略是对价值的追求
      2. 利润、现金流与企业价值
      3. 将绩效分析付诸实践
      4. 超越利润:价值观和企业社会责任
      5. 超越利润:策略和实物期权
    2. 3行业分析:基本原理
      1. 从环境分析到产业分析
      2. 分析行业吸引力
      3. 将行业分析应用于预测行业盈利能力
      4. 利用行业分析制定战略
      5. 定义行业:绘制边界的地方
      6. 从行业吸引力到竞争优势:识别关键成功因素
    3. 4行业和竞争分析的进一步主题
      1. 行业分析的局限性
      2. 超越五种力量:补充、生态系统和商业模式
      3. 竞争互动:博弈论和竞争对手分析
      4. 细分和战略小组
    4. 5分析资源和功能
      1. 资源和能力在战略制定中的作用
      2. 识别资源和能力
      3. 评估资源和能力
      4. 发展战略的影响
    5. 6组织结构和管理系统:战略实施的基础
      1. 战略制定和战略实施
      2. 组织的基础:专业化、合作和协调
      3. 提高组织能力
      4. 组织设计
  6. 三、企业战略与竞争优势的追求
    1. 竞争优势的来源和维度
      1. 如何建立竞争优势?
      2. 竞争优势如何持续?
      3. 成本优势
      4. 差异化优势
      5. 公司可以追求成本和差异化的优势吗?
    2. 8 .产业演进与战略变革
      1. 行业生命周期
      2. 组织适应与战略变革的挑战
      3. 管理战略变革
    3. 以技术为基础的产业和创新管理
      1. 技术密集型产业的竞争优势
      2. 开发创新的策略:如何和何时进入
      3. 标准、平台和网络外部性
      4. 实施技术策略:内部和外部的创新来源
      5. 实施技术策略:为创新组织
  7. 第四企业战略
    1. 10垂直整合和公司的范围
      1. 交易成本与本公司的范围
      2. 垂直整合的收益和成本
      3. 设计垂直关系
    2. 全球战略与跨国公司
      1. 国际竞争对产业分析的影响
      2. 分析在国际背景下的竞争优势
      3. 国际化决策:生产定位
      4. 国际化决策:进入国外市场
      5. 跨国策略:全球整合与国家差异化
      6. 实施国际战略:组建跨国公司
    3. 12多元化战略
      1. 多样化的动机
      2. 多元化的竞争优势
      3. 多样化和性能
      4. 相关性在多元化中的意义
    4. 实施企业战略:管理多业务公司
      1. 公司管理的作用
      2. 管理企业组合
      3. 管理跨业务的联系
      4. 个体工商户管理
      5. 在多业务公司中管理变革
      6. 多功能公司的治理
    5. 14外部增长策略:兼并,收购和联盟
      1. 合并和收购
      2. 战略联盟
    6. 15战略管理的当前趋势
      1. 商业的新环境
      2. 战略思维的新方向
      3. 重新设计组织
      4. 管理者角色的变化
  8. 案例与当代战略分析,第十版
    1. 案例1:艰难的Mudder Inc.:建立泥浆的领导力*
      1. 耐力运动市场
      2. 发展公司,打造品牌
      3. 艰难的mudder在2018年
    2. 案例2:开云集团:探索与LVMH的业绩差距*
      1. 从PPR到开云集团
      2. 2018年的Kering
      3. 附录1:开云SA:财务数据
      4. 附录2:LVMH:选定的财务数据
    3. 案例3:一罐金子?美国合法大麻产业*
      1. 合法化
      2. 大麻市场
      3. 合法大麻产业的发展
      4. 大麻业务的经济学
    4. 案例4:2018年美国航空公司业*
      1. 从监管到竞争
      2. 坚定的战略
      3. 该行业于2018年
    5. 案例5:锂离子电池行业*
      1. 锂离子电池应承担的
      2. LIBs市场
      3. 锂离子电池的制造
      4. 技术
      5. LIBs的供应链
    6. 案例6:沃尔玛公司2018年:全球最大的零售商面临新的挑战*
      1. 沃尔玛的历史
      2. 沃尔玛在2018年
      3. 沃尔玛的运营和活动
    7. 案例7:2018年的哈雷-戴维森公司*
      1. 哈利戴维森的历史
      2. 重量级摩托车市场
      3. 哈雷戴维森2018年
      4. 附录:财务数据
    8. 案例8:BP:组织结构和管理系统*
      1. BP简史
      2. 原子结构
      3. 绩效管理系统
      4. BP是一个学习型组织
      5. 社会和环境响应能力
      6. 调整管理模式(2001-08)
      7. 贝克小组的调查结果
    9. 案例9:星巴克公司,2018年3月*
      1. 星巴克的故事
      2. 星巴克经历
      3. 拓宽企业范围:多元化、国际化、技术化
    10. 案例10:Eastman Kodak的追求数字未来*
      1. 柯达的历史,1901 - 93
      2. 致力于数字未来
      3. 强调印刷图像
      4. 收获传统的摄影业务
      5. 2012年的伊士曼柯达公司
      6. 竞争
      7. 柯达的资源和能力
      8. 反射
    11. 案例11:纽约时报:适应数字革命*
      1. 美国报社
      2. 下降和重新焦点
      3. 寻找在线商业模式
      4. 我们向前道路
      5. 数字倡议
      6. 展望未来
    12. 案例12:特斯拉:颠覆汽车行业*
      1. 电动汽车
      2. 特斯拉汽车,2003-2018
      3. 特斯拉的技术
      4. 特斯拉的未来
      5. 附录
    13. 案例13:2018年电子游戏掌机行业*
      1. 电子游戏产业的历史,1972-2018
      2. 2018年的电子游戏产业
      3. 展望未来
      4. 附录:主要主机制造商的财务数据
    14. 案例14:埃尼集团:一家国际能源巨头的企业战略*
      1. eni的历史
      2. 2018年石油工业
      3. 2018年ENI的展望
      4. 附录
    15. 案例15:Zara:超快时尚*
      1. 一个简短的历史1.
      2. Zara在20183年
      3. 时尚服装业
      4. 满足当前和未来的挑战
    16. 案例16:曼彻斯特城:建立一家跨国足球企业*
      1. 曼城足球俱乐部
      2. 城市足球集团有限公司
      3. 策略
      4. 管理团队
      5. 球员采购,评估和发展
      6. 技术
      7. 市场营销
      8. 社区参与和企业社会责任
      9. 组织结构
      10. 金融
    17. 案例17:海尔集团:国际化战略*
      1. 在家庭市场建立领导
      2. 海尔的管理系统
      3. 国际化
      4. 海尔作为全球公司的未来
    18. 案例18:2018年维珍集团*
      1. 维珍集团的发展,1968-2017
      2. 2018年维珍集团公司
      3. 展望未来
    19. 案例19:谷歌现在是字母表 - 但企业策略是什么?*
      1. 谷歌的历史,1996-2018
      2. 字母表的管理和能力
      3. 字母表的未来
    20. 案例20:重组通用电气*
      1. 通用电气的历史
      2. GE的商业组合
      3. 规划新一般电气
      4. 附录:来自2018年6月26日的通用电气公司更新的提取物
    21. 案例21:华特迪士尼、21世纪福克斯与新媒体的挑战*
      1. 华特迪士尼公司
      2. 21世纪福克斯
      3. 媒体和娱乐部门内的变化
      4. 合并的理由
      5. 关于合并的争论
      6. 2018年夏天
      7. 附录
    22. 案例22:W.L. Gore&Associates:重新思考管理*
      1. 戈尔的创立
      2. 戈尔管理哲学的起源
      3. 组织结构和管理原则
      4. 创新
  9. 术语表
  10. 指数
  11. 终止用户许可协议

产品信息

  • 标题:《当代战略分析》第十版
  • 作者:罗伯特·格兰特
  • 上映日期(待定):2018年11月
  • 出版商(s):威利
  • ISBN:9781119495727