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商业策略

了解业务战略

以清晰的战略驱动竞争优势

这个事件已经结束。

你将学到什么以及如何应用它

在线课程结束后,你就会明白了

  • 愿景和使命在制定企业战略、方向和执行中的作用和重要性
  • 战略的基本原则以及这些对企业意味着什么
  • 领导在推动和执行战略选择中的作用
  • 企业内部环境中有助于竞争优势的要素
  • 行业性质和外部宏观力量及其对公司竞争和竞争行为的影响

你就能做到

  • 确定一套工具和框架,以帮助从业者和管理人员在战略发展和分析
  • 明确战略发展的领域,并确定那些适用于你的公司的元素
  • 了解如何应用选择的模型,如SWOT,五力,和PESTEL到您的特定的公司,行业和宏观环境
  • 确定主要的通用业务策略

这门课是给你的,因为…

  • 你是一名董事,需要根据公司整体业务战略的指导,为公司职能领域的战略发展做出贡献。
  • 你是一位拥有更广泛管理职责的董事,你需要跨职能地工作,以成功地执行公司的商业战略。
  • 你是一个有直接下属的经理,你需要向你的团队阐明公司的战略,并为他们提供指导,让战略成功。
  • 您是一个个体贡献者,需要确定您的角色如何既有助于有效的战略执行,又影响组织中的其他相关职能。
  • 你是一个业务多面手,希望在组织内对战略发展和执行有更紧密的看法。

先决条件

  • 推荐:具有商业环境、公共部门或学术机构的专业经验
  • 推荐:有两个或两个以上职能领域的商业经验,或两个或两个以上商业学科的课程(市场营销、金融、组织行为学、信息技术等)

请注意:参加者应阅读并准备讨论在学习活动中列出的文章

现场在线培训前的作业-学习活动

推荐给那些没有SWOT分析经验的人: -读第二章“SWOT分析二:寻找内在的优势和劣势,摘自《战略:为你的企业创造和实施最佳战略》,哈佛商学院出版社-阅读第一章。SWOT分析一:从外部寻找威胁和机会,摘自哈佛商学院出版社的《战略:为你的企业创造和实施最佳战略》

时间表

时间框架只是估计,可能会根据课程的进展而有所不同。

第1部分:战略发展和执行框架

  • 初始部分的目标是让参与者对战略发展和执行的要素有一个共同的理解和术语。第一部分将包括战略制定的组成部分和过程的定义和概述,为第2部分和第3部分中关于具体主题的更详细讨论奠定基调。

介绍第一节:什么是战略——为什么它对你很重要?愿景、使命和战略管理过程(30分钟)

  • 讲座:聚焦于战略的基本组成部分,以及它们如何影响你公司的战略决策、计划和执行行动
  • 重点关注战略的基本组成部分,以及它们如何影响战略决策、公司的计划和执行行动。
  • 练习:确定战略规划面临的挑战,并评估贵公司的战略远景和任务框架战略
  • 常见问题

第二部分:领导、实施挑战和竞争优势的驱动因素(20分钟)

  • 讲座:阐述领导力、成长战略、通用业务战略选择和实施选择如何影响企业的竞争优势。
  • 评估你的公司遵循什么样的商业战略
  • 常见问题

打破(10分钟)

片段3:演讲:资源和能力提供内部竞争优势(25分钟)

  • 讲座:我们定义了如何利用公司的资源和能力来加速公司的竞争地位。文中举例说明了可以为公司带来优势的特定重点领域。
  • 练习:比较你的重点领域和你在公司的工作
  • 常见问题

第四部分:模型有助于评估内部优势(25分钟)

  • 讲座:公认模型的概述,帮助战略家、管理者和实践者分析与开发公司资源和能力相关的内部公司资产。
  • 练习:哪些模型适用于您目前的情况?
  • 常见问题

打破(10分钟)

第三部分:外部环境的力量和坚定的反应

  • 片段5:外部环境模型——宏观视角
  • 讲座:涵盖公司竞争的宏观环境,包括帮助定位公司进入新市场和在当前环境中成功竞争的决策标准的模型。
  • 练习:明确公司的宏观视角
  • PESTEL模式如何适用于贵公司?
  • 常见问题

第六部分:行业分析-波特五力模型(20分钟)讲座:介绍行业分析,以及企业如何使用该模型评估行业进入,制定战略,从有利的行业位置中获益,并决定如何最好地分析竞争对手在竞争力量方面的位置。练习:评估你所在行业的五大力量

片段7:市场分析-评估市场动态

  • 讲座:着重于市场和竞争分析:市场细分,竞争定位,以及影响企业动态的市场力量。
  • 练习:描述贵公司的主要市场和市场力量
  • 问答和总结
  • 描述你将如何评估课程的结果:
  • 你如何知道参与者是否掌握了重要的想法,知道并能做到预期的结果,并且不再有共同的误解?

你的老师

  • 莎朗·默茨博士

    莎朗·默茨是一名顾问、研究分析师和研究生商务讲师,专注于评估和设置在国内和国际环境下的高科技市场和其他行业部门的企业战略。在她的职业生涯中,她一直为高管、技术开发组织和毕业生商务专业人员提供分析和指导。她曾在位于法国巴黎的IBM公司担任国际任务,担任IBM战略咨询机构的实践负责人,负责欧洲、中东和非洲的项目和人员。他还在KPMG、Hewlett Packard、Bull Worldwide Information Systems和Digital Equipment担任管理职务,服务于cio和信息技术领导者。她是一位出色的主讲人,曾在国际商业和学术会议上向观众发表演讲。Mertz博士是Harvard Division of Continuing Education的讲师,在那里她为行业高管和专业人士提供战略管理、领导力和跨国公司环境中的技术等主题的指导。作为Red Salt Advisory的顾问和负责人,她还为董事会、战略规划组织和企业研究职能提供咨询服务。

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