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奥里利之家
克鲁姆

Scrum第一步

如何开始世界上最受欢迎的敏捷交付框架

141. 斑点可供选择

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注册结束 2021年6月20日 下午10:00。世界标准时间

您将学习什么以及如何应用它

在这个实时在线课程结束时,您将理解:

  • 什么scrum是,当你应该(不应该)使用它
  • Scrum-Scrum主站,开发团队和产品所有者的三个角色 - 以及它们如何共同努力
  • 三个伪影 - 产品积压,Sprint Backlog和递增 - 以及它们如何创建透明度
  • 五个事件 - 冲刺,冲刺规划,每日Scrum,Sprint审查和Sprint回顾 - 以及它们如何允许您检查和调整计划

你能够:

  • 评估团队的当前状态以及您需要到解的东西以应用SCRUM
  • 汇总创建新Scrum团队的计划
  • 确定并纠正已建立的Scrum团队的基本问题

这个课程适合你,因为......

  • 您是一个项目经理,Scrum Master,Engineer或利益相关方与软件团队合作。
  • 你即将开始使用scrum,或者你已经使用它,但你担心你不正确地做scrum。“
  • 您希望成为Scrum团队的有效成员或利益相关者。

先决条件

  • 基本熟悉它(有用但不需要)

推荐准备:

推荐的后续行动:

日程

时间帧仅估计,并且可能根据类的进展方式而变化。

什么是scrum,是我的团队是正确的吗?(20分钟)

  • 演示文稿:将Scrum定义为提供复杂软件产品的框架;(并且不会)从使用scrum受益的团队的例子
  • 小组讨论:根据上述情况,您的团队应该使用Scrum吗?
  • 问答

从产品开始,制定计划(20分钟)

  • 演示文稿:Scrum案例研究,从产品的想法开始;Scrum-Master所有者的第一核心元素(对产品的战略价值负责)和产品积压(送货计划以及LEVENT的运输计划)
  • 小组讨论:还可以......吗?(与传统分析阶段结束相比,在该阶段典型的细节水平的示例)
  • 实践练习:确定您到位的哪些元素以及您的情况之间的任何差异以及所呈现的内容
  • 问答

获取团队,开始建设(15分钟)

  • 演示:发展团队及其在提供价值的作用;他们与产品所有者的关系;为第一次冲刺进行计划
  • 实践练习:确定您到位的哪些元素以及您的情况之间的任何差异以及所呈现的内容
  • 问答

休息(5分钟)

运行冲刺(20分钟)

  • 演示:团队如何使用每日Scrum活动来组织他们的工作;Sprint Backlog如何用于调整计划
  • 小组讨论:人们应该在每日Scrum谈论什么?良好做法和常见反模式的例子
  • 实践练习:确定您到位的哪些元素以及您的情况之间的任何差异以及所呈现的内容
  • 问答

反馈回路和持续改进(20分钟)

  • 演示文稿:Sprint的结束 - 什么是“完成”?Sprint的评论,回顾,以及Scrum Master在管理过程中的角色
  • 实践练习:确定您到位的哪些元素以及您的情况之间的任何差异以及所呈现的内容
  • 问答

将scrum放入行动(20分钟)

  • 演示:创建Scrum变换计划;常见的选择和问题 - 谁应该是Scrum Master和产品所有者?,决定Sprint等的长度等。
  • 小组讨论:您已经到位了哪些元素?你有哪个计划?你还需要做些什么?
  • 问答

你的教师

  • 邓肯埃文斯

    邓肯是培训的主管,使用他作为顾问,专业的Scrum教练(PST)和Scrum Master的经验。他有一个经过验证的绩效记录,用于提供高质量的产品,利用这些技能来帮助别人建立更好的产品作为顾问,教练和培训师。虽然作为Scrum掌握他的重点,但他的重点是通过促进定期的决策制定的有关,有价值的产品。

    现在引领敏捷的培训服务的发展,邓肯创造并提供了新的内容,在世界各地的客户中训练我们的客户,以及通过他介绍和掌握的现场虚拟课堂。除此之外,他是欧洲最活跃的PST之一。

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