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O ' reilly回家
产品管理

90分钟产品管理

理解21世纪的关键连接作用

这个事件已经结束。

您将学习什么以及如何应用它

在这个实时在线课程结束时,您将理解

  • 跨行业、组织和头衔的产品管理角色的一致性和差异性
  • 产品经理要成功必须掌握的核心技能
  • 最好的产品经理的技能、态度和行动

你就能做到

  • 阐明产品经理如何才能为组织的成功做出最好的贡献
  • 在组织内外都确定强有力的产品管理候选人

这门课是给你的,因为…

  • 您的组织正在招聘产品经理或将当前员工转换为产品管理角色,您希望了解如何定义该角色以及在潜在候选人中寻找什么。
  • 你希望过渡到产品管理,并想更好地理解这个角色。
  • 您与产品经理一起工作,希望更好地理解他们所做的工作以及如何与他们协作。

先决条件

在培训前将完成任务

建议准备

日程

时间框架只是估计,可能会根据课程的进展而有所不同。

什么是产品管理?(30分钟)

  • 演讲:产品管理的主要指导——联系和联合组织中的人员,构建和发布满足企业目标和用户需求的产品
  • 实践练习:讨论在大型和小型组织中产品管理职位列表的异同;确定在您的组织中谁特别需要被连接和对齐,以及这对于这些组织中的PMS可能意味着什么

解压缩产品管理的核心技能(25分钟)

  • 讲座:产品管理的核心技能——沟通、组织、研究和执行

实践中的核心技能:伟大的产品经理所做的(25分钟)

  • 讲座:“好产品经理,坏产品经理”——你组织中的好产品经理应该(和不应该)做的事情
  • 讨论:提交一个与你的组织相关的“好产品经理,坏产品经理”的例子进行小组讨论

  • 总结和问答(10分钟)

你的老师

  • 马特勒蒙

    Matt LeMay是Sudden Compass的联合创始人和合伙人。Sudden Compass是一家帮助企业采用跨职能和以客户为中心的方法处理数据的咨询公司。Matt帮助建立并扩大了从早期初创企业到财富50强企业的产品管理实践,并为通用电气、美国运通、辉瑞、麦肯和强生等公司开发和领导了数字化转型和数据战略研讨会。此前,他曾担任音乐初创公司Songza(被谷歌收购)的高级产品经理和Bitly的消费产品主管。Matt是O'Reilly的《产品管理实践与敏捷》一书的作者,并在2016年和2015年的PM年度回顾中被评为50强产品管理影响者。马特也是一名音乐家、录音工程师,还写了一本关于创作型歌手埃利奥特·史密斯(Elliott Smith)的书。他住在波特兰,手术室,他的妻子琼和他们的乌龟谢尔顿。

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