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个人生产力

时间管理技能介绍

获得控制权,集中注意力,完成更多工作

72. 点可用

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注册关闭 2021年6月6日 10点UTC。

你将学到什么以及如何应用它

在线课程结束后,你就会明白了:

  • 发展时间管理技能作为经理的重要性
  • 为什么你不能像生产力系统一样信任你的大脑
  • 如何建立一个可信的系统,确保你在更短的时间内完成更多的工作
  • 你天生的领导风格是如何影响你的时间管理技能的
  • 如何使用技术来改善您的时间管理

你就能做到:

  • 充分理解吸引你注意力的关键事物
  • 将您的思维扫描到下一个行动和项目
  • 将优先级和上下文分配给下一个操作和项目
  • 为活动的完成建立一个可重复的评审过程
  • 确保您的时间管理系统易于维护和使用

这门课是给你的,因为…

  • 你是一个刚升职的经理,希望掌握你的时间和效率,这样你就可以集中精力提高你的团队。
  • 你从事管理工作已经有一段时间了,你觉得自己被个人义务压得喘不过气来,所以你在寻找一个简单的系统来帮助你保持日常工作的领先地位。
  • 你会觉得有另一种方法可以帮助你管理自己的工作量,并知道构建一个可靠的、可重复的过程将帮助你达到目标。

先决条件

建议准备:

日程

时间帧仅估计,并且可能根据类的进展方式而变化。

时间管理对新管理者的重要性(15分钟)

  • 讲座:第一次当经理的人经历的关键转变;你现在负责的工作类型;为什么管理是你建立强大生产力体系的职业转折点;在你所做的工作中找到“流动”意味着什么;时间管理场景
  • 实践练习:评估你的基本时间管理能力

建立一个可信的系统(15分钟)

  • 讲座:有效时间管理的基础——建立一个可信的系统用你的大脑来存储任务的诱惑和陷阱;开始建立自己的系统的最好方法
  • 动手练习:通过对目前引起您注意的任务进行快速扫描来迈出建立可信系统的第一步

下一个行动的重要性(20分钟)

  • 讲座:项目与下一个行动之间的差异;Steven Covey的紧急/重要矩阵,您可以使用的工具来帮助优先考虑项目和下一个措施
  • 实践练习:回顾你在上面章节中确定的最初项目列表,将它们分解成项目和下一步行动;使用优先级工具来确定那些紧急和重要的行动

打破(10分钟)

使用上下文(15分钟)

  • 讲座:情境在时间管理中的作用
  • 动手练习:为清单上的每一项添加上下文,然后开始批量处理

进行常规审查(15分钟)

  • 讲座:如何建立有效的复习过程
  • 实践练习:计划和安排你的回顾,以确保你的行动和项目取得进展

建立易于输入和维护e(20分钟)

  • 讲座:如何确保您的系统容易,无处不在的捕获和维护;如果你“脱落时间管理旅行车”该怎么办
  • 实践练习:选择合适的工具来实施你的时间管理系统;保证在接下来的30天里使用它

包装和问答(10分钟)

你的老师

  • 戴夫部

    戴夫部是外场领导,领导顾问的首席执行官,以及自我进化领导者的作者:提升你的重点,并在一个拒绝放缓的世界中发展你的人民。他拥有丰富的经验,即将个人和团队绩效联系到改善业务结果,特别关注快速增长,复杂的组织。戴夫说话,教练和训练从执行到卓越。他的目标是帮助组织建立一个真实,真实,最终导向的领导的文化。他在美国银行,英国政府,企业家的组织和竹子人力资源和竹子家庭和竹子的博客,以及无数的其他人中分享了他的领导力战略。他是播客的主机,就像你给出该死的那样,并为Inc.com写了一个普通的领导专栏。

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