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O ' reilly回家
产品管理

产品技术管理导论

掌握产品生命周期的概念、工具和框架

这个事件已经结束。

你将学到什么以及如何应用它

在这个在线课程结束时,你会明白:

  • 产品开发的技术生命周期
  • 如何在与工程师一起工作时展示技术影响力
  • 如何为你的产品利用合适的技术
  • 如何适应和培育工程第一的文化
  • 成为一名优秀的技术产品经理的该做和不该做的事

你将能够:

  • 追求技术产品经理的职业生涯
  • 开发数字产品

这门课是给你的,因为…

  • 如果你是一个产品经理,想要变得更技术化。
  • 你是一名工程师,想转行做技术产品管理。
  • 您与技术产品经理一起工作,希望更好地理解他们的角色。
  • 您希望了解构建产品时的技术挑战。

先决条件

建议准备:

建议后续:

时间表

时间框架只是估计,可能会根据课程的进展而有所不同。

技术产品管理概念、工具和框架(55分钟)

  • 演示:技术项目管理、产品管理、工程项目管理;产品技术生命周期中的日常技能以及如何培养这些技能;创意生成、案例研究和来自多个领域的陷阱;角色和用例;每个技术PM都应该知道的重要技术概念;数字应用架构
  • 实践练习:为你的MVP开发一个PRD和一个设计文件
  • 常见问题

打破(5分钟)

技术产品管理中的分析:故障排除、评估和实验(55分钟)

  • 演示:最小可行产品(MVP);分析和技术产品管理;衡量成功和设置正确量度的工具;实验和A/B测试
  • 小组讨论:技术框架和工具,用于提炼见解,执行和划分功能的优先级

总结和问答(5分钟)

你的老师

  • 玛丽尼卡

    总部位于旧金山的玛丽·尼卡(Marily Nika)是谷歌的语音人工智能产品经理。玛丽拥有伦敦帝国理工学院(Imperial College London)的计算机科学和流行病学博士学位,也是哈佛商学院(Harvard Business School)分析项目的兼职教学研究员,在那里她举办了一个关于产品管理的系列论坛。

    玛丽已经发表了三次TEDx演讲,并获得了国际认可——包括由普通女性颁发的2018年年度女性奖,以及2015年的科学和工程女性(WISE)影响力奖,因为她以各种方式赋予了科技界的女性权力。Marily也积极参与创业,她是EdTech领域的初创公司的顾问,并指导早期初创公司。

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